陳生問出了自己的第一個問題。
改革之前，華國所有的醫院都是公立的。城市地區使用縣、區、市三級制醫院。農村同樣是採用三級制，即衛生室、鄉鎮衛生院和縣醫院。
在計劃經濟制度時代，醫療衛生的服務價格、藥物價格是受嚴格控制，公共衛生服務的資金由上面提供。
而這樣的金飯碗難免會滋生人的惰性，有些公立醫院的服務態度並不好，當然也僅僅是有些不好而已，把它定義為全部顯然是不對的。
面對陳生的問題李耀文愣了一下，還是如實回答。
“沒有。”
陳生點了點《鳴報》，語氣平和的說道。
“那耀文舅舅你肯定不知道這些醫院的態度為什麼會變得好了，是因為當私人資本進入醫療體系的時候。”
“私人資本進入醫療體系，醫療體系就已經成了一門生意，顧客就是上帝，有誰做生意會給自己的客人臉色看的。”
李耀文並沒有反駁，因為陳生說的是事實。
“但我敢斷言《鳴報》文章裡的許多觀點將來必然會出現，如緊張的醫患關係，重大的醫療事故、過度醫療、套用醫保資金等問題都會接連出現。”
陳生不反對部分醫院私有化，但那絕不應成為主導，在他看來私人醫院佔有醫療體系的10%的份額已經可以了。
“各行各業都可以以賺錢為目的，唯有醫藥行業不能以賺錢為目的，因為這是人命關天的大事。”
“醫生和從事藥業的人如果都是以賺錢為目的，用企業管理的方式來經營醫院，我想沒有多少醫生會在乎病人的病是什麼。
五分鐘一個病號能看什麼病？
“他們只在乎今天能夠收你多少錢，能夠為醫院創收多少，能為自己賺取多少的工資提成。”
一進去不是這檢查就是那檢查，病還沒開始看錢就已經花了一堆。
“有些病可能根治的藥物他們不會讓病人根治，只會研究出某種藥物讓病人長期服用以維持利潤。”
什麼高血壓高血脂高血酸，甚至為了讓病人能早點服藥連血壓標準都能下調。
怎樣讓病人長期留下來，如何讓病人給我們排隊交錢，如何樹立良好的口碑，要做到可持續發展，如何才能多元化創收增加效益。