上次公司員工林小芳母親心衰住院情況緊急，一時間拿不出那麼多錢掂治療費用於是有好心的同事在企鵝心聲社區留言。
陳生看到消息後第一時間讓公司財務給她墊付了住院費用，並免費幫其支付了後續的住院治療費用。
同時陳生還在公司內部成立了一個慈善基金幫助有困難的員工和他的家人，只要核實確實有重大困難都會給予幫助。
當然，能獲得幫助的都是經過嚴格核實確有巨大困難的，而不是隨意就幫助。
“呵，謝就不用了，我只是提供一些力所能及的幫助罷了。”
根據陳生自己的觀察和多年的工作經歷，高工資對提高員工工作效率有效，但效果其實有限的。
關心員工生活，解決員工和其家人在生活中的困難反而更能讓他們歸心，讓員工樂意工作，工作效率可以得到大的提升。
嗯，陳生是在收買人心，不過和別的老闆喜歡畫餅畫而不做不同，他是真金實銀的幫助員工解決問題。
“今年企鵝公司效益不錯，獎金增加純利潤的0.3%,工資增加0.3%，未來五年如果公司能保持進步，這個增幅不變。”
給與員工生活關懷的同時也要給員工畫餅，畫十次餅怎麼也要有一兩次實現的，把餅給做出來分點給員工，這樣可以讓員工更死心塌地的為自己幹活。
當然，飯要一點點的吃，餅要一點點的分，既不能太飽又不能太餓，要讓人保持想吃的慾望和充滿希望充滿感激。
人的慾望是無窮無盡的，得到一些還想要更多，得到更多還想要，在這漸漸物慾橫流的世界真正知足常樂者已經越來越少，這些人往往被灌以不上進之名。
一次如果加太多以後怎麼辦？還不如這種雙激勵的方法，當然這種是最基礎的，在公司幹得好的另外還會有一些獎勵區別開來。
當了老闆後，陳生現在是越來越資本家了，現在也漸漸學會了資本家那一套，在他看來這錢加得不多，但在麻花騰看來可不這樣，面對陳生的又一次加薪他只有感慨。
自己這位老闆還是一如既往的大方。三億的0.3%也有將近百萬了，這筆錢分攤到員工手上也有一兩千塊一個人。
企鵝號的年終只有這麼一點嗎？當然不可能，陳生當初制定的分紅規則是公司年淨利潤的3%，現在增加上0.3%就是3.3。