整個十一月陳生都在忙碌中度過，從超市的選址從到設計裝修，再主要人員的招聘他都參與了其中。
不是他想要參與其中，而是岳母大人和媳婦大人叫到，他根本無從拒絕。
“我這算不算搬起石頭砸自己的腳？”
“我還是第一次見你想當甩手掌櫃沒當成的，我看你這超市的經營模式有點像沃爾瑪的味道，你打算在華國搞個類似的大型連鎖商超？”
霍欣宜笑得很開心，她這次來羊城是為陳生帶一支管理培訓團隊過來的，在服務意識方面香江因為吸納國外的許多經驗，管理理念要比華國國內的要先進許多。
“是有這樣的想法，如果進展順利的話也未嘗不可一試，沃爾馬的經驗很值得學習。國外成功的在華國只要略作改變適應本國情況，應該有很大的成功率。”
陳生這都是經驗之談，國外有許多的先行經驗，而華國其實也走在同樣的路上，後世國外的一些成功模式到了華國只要略作改頭換面成功率都非常高。
就如許多人喜歡到一線城市去學習一些商業模式，然後回到三四線城市發展，很多都成功了。
既然有先行者走過的路已經避免了許多雷坑，那自己一邊學習一邊跟著走也可以省一些力氣，何樂而不為？
當然死學習也是不行的，要靈活變通，這個問題就不需要他多去操心了。
就讓岳母大人自己去思考吧。
“呵，看來你野心不小啊。”
沃爾馬可不是一般的大型商超，那可是擁有自我品牌將近四十種的大型集團。
就霍欣宜所知，目前沃爾馬在全球有30多個自有品牌，其中23個是全球性品牌，在全球範圍內已開發出了超過15萬種商品。
目前這個品牌數還在不停的擴張中，只是很少有人關注它，而霍欣宜卻已經觀察它許久。
可能在許多人的觀念裡這些傳統的商超運營成本高，折損大賺錢少風險大不值得關注。
但霍欣宜覺得未來大型商超在華國絕對前景非凡，而這次陳生讓她帶人過來更印證了這點，這傢伙鬼精鬼精的可從不做沒把握的事。
“如果能在華國打造出類似於沃爾馬Great Value（惠宜，食品和非食品），Mainstays（支柱，家居用品，Simply Basic（實惠，服裝產品）的三大品牌，想想都挺讓人激動的。”
陳生笑道。
擁有自己的供貨渠道，幾乎是每個大型商超的必走之路，這樣可以省去了許多中間環節，省下大量的廣告推廣和超市入場費。
同時通過規模效益降低銷售成本，沒有這些附加的各種雜費，自有品牌產品通常具有明顯的低價格、高品質的競爭優勢。
“以華國目前的人均收入情況，恐怕很難短時間內形成市場效應讓你打造世界級的大型商超品牌吧。”
霍欣宜對此還是很清醒的。
“現在不行不代表以後不行，現在先穩紮穩打吧，我也沒打算一下子吃下一個胖子。”
除了陳生，沒人能預料到華國未來十幾二十年的發展是如此的迅猛，而且猛得一塌糊塗。