一個人改變自己不容易，要改變他人那就更難了。
一個人要改變一個團體，讓這個團體萬眾一心，那幾乎是不可能的事情，而改變一個國家數萬萬人...
這樣的人有嗎？
嗯，有！
但這樣的人物千古罕見，縱觀華夏上下五千年在華國將要亡國滅種之時出了才出了這麼一位世紀之子帶領著一群志同道合的無私義士力挽狂瀾於大廈將傾。
那個年代在這位世紀之子的帶領下，華國數萬萬軍民團結一心無私無我，為華國打下了堅實騰飛基礎。
回首過去展望未來，人還是那些人，人性也一直沒變過，改變的只是那個年代的那段歲月，這才更顯光輝。
也許領袖的魅力就在於他以一己之力改變了一個國家的精神面貌，哪怕只有短短的五十年，也是古往今來華夏上下5000年都從來沒有過的事情。
很多人說從任老總身上看到了老爺爺的影子，在陳生看來任老總一生所做所為就是老爺爺理論的踐行者。
他是個極具個人魅力的人，其人格魅力改變了身邊的人，改變了一個企業，正如某個大嘴所說的。
“任總都能不計個人得失，我這點努力又算什麼。”
陳生重生前這位還健在，那時他在H為的持股比例已經降到了0.1%。
自己一手創立的企業，把其中99.9的利益讓利於員工，自己拿0.1%的股權分紅，卻扛下了99.9%的責任（按股權架構，公司所有責任歸任老總）。
現在的H為他是最大的股東擁有10%的股權，比任老總都要高5個百分點，當初他和任老總打賭的時候任老總手中的股權已經降到了15%，是他主動讓利出來的。
這種胸懷陳生自問是做不到的，也是他對這位引領H為佔領科技高的老人由衷佩服的原因。
他名下公司讓利最多的只有《鳴報》，當時制定的規則是30%利潤歸《鳴報》員工分配，30%做慈善，40%用以維護公司運轉，他一分不取。
然而僅僅是30%的讓利就讓《鳴報》在短短2年不到的時間裡成長成了一個核心成員一千多人，外圍人員數千，足跡遍佈華國各大主要城市，觸角漸漸伸向東亞的大公司。
公司讓利對員工的激勵對公司的成長是肉眼可見的，但要把自己的既得利益拿出來讓與別人，這是非常考人性的行為。
那時的《鳴報》也就十幾二十個人，那點利潤陳生看不上，只是想著讓它自生自滅，如果是現在的《鳴報》陳生還是否有魄力制定這樣的規則？
答案連他自己都不知道，但他有一點是可以做到的，正如當初他和周不平還有《鳴報》高層所說的。
“只要有我在的一天，《鳴報》的分配規則就不會有改變的那天。”
自己定下的規則他就一定會遵守並一直遵守。
在餘成東的引領下陳生一邊思索著一邊走進了熱鬧的荼樓大廳，穿過茶樓大廳兩人朝二樓走去。
鵬城本是個小漁村，在一聲號召下短短二十年已經發展成了華國首屈一指的大城市。