省委組織部的幾個幹部處都不管部內的幹部調整，是由機關幹部處負責。
幹部二處處長提拔到地市，自然要補充，電教中心全稱為黨員電化教育中心，屬於組織部代管的正廳級參公單位，下設三個部（處）。
部內人事問題高度敏感，大家都看向了萬軍部長。
按照慣例，一般都是常務副先定個調子，因為部長之前必然先跟他溝通過，大家才好領略精神，不然沒法開口說。
“各位部長先把分管處室合適的人選說一下吧，我們再統籌商議。”
在場的人心都如明鏡一般，一聽這話就明白了，也就是說可能部長現在沒有特別明確的人選，他們底下的人都有機會。
電教中心雖然是二級單位，又是參公，但管理部主任畢竟也是實打實的正處長，機關的副處長過去解決個職務，很香。
另外，一個正處級組織員（調研員），三個副處級組織員（副調研員），雖說是非領導職務，但也能解決四個人的級別問題，這些部領導肯定都想盡力爭取。
如今，《公務員法》尚未出臺，各地、各部門對於非領導職務的叫法有所不同。
拿漢東省委組織部舉例，廳局級非領導職務叫巡視員、副巡視員，縣處級非領導職務叫正處級組織員、副處級組織員，科級非領導職務叫主任幹事、副主任幹事。
至於幹部二處處長，這個就別想了，這在組織部裡是核心中的核心，權力最大、重要程度最高的處室之一，肯定得部長拿主意，連常務副部長都不好說話。
話說在組織部一、二、三、四四個幹部處中，權力最大，最為核心的處室，不是幹部一處，而是幹部二處。
幹部一處又掛公務員管理辦公室的牌子，雖然牽頭抓總，但主要管宏觀政策和綜合事務，並不管具體幹部調配。
剩下的三個幹部處按照分管領域的重要程度分為二處、三處、四處。
幹部二處管理省直黨口廳級幹部調配以及各地市領導班子調配。
三處負責省政府廳級幹部調配。
四處負責企事業單位廳級幹部調配，包括省屬高校、醫院、大型國企等等。