“鍾老弟，你也是明白人，我們企鵝想要發展在線視頻網站，第一就是網絡技術更新換代，第二就是網絡基建全部完成。第三就是互聯網用戶普及，現在國內還有接近百分之65以上的用戶，還沒有接觸互聯網，用戶全體還沒有完全開發，最後就是盜版問題，盜版不解決，我們的視頻網站就跟擺設一樣，花錢買版權，人家直接白嫖，根本沒辦法吸引用戶，只要投入就會虧本，我們企鵝不做這種賠錢的買賣。而且老弟你們這些文化產業被盜版行業每年造成的損失，不說百億，幾十億是肯定有的，這才是關鍵。”
鍾凌軒點頭:“小馬哥，您說的對，盜版行業確實就是文化產業的毒瘤，我們辛辛苦苦的創作，人家花幾個小時就可以輕鬆攝取我們的勞動成果，這事我已經和上面提了，但是牽扯太大，都不重視，我也想弄死他們，但是哎，難啊。這裡面的牽扯有多大，你也知道。”
小馬哥點頭，他當然知道，現在國內市場什麼都盜版，不管你是生活用品，傢俱家電，日用品，吃的，喝的，用的，娛樂行業，出版行業，包括高科技行業，電腦，手機，硬件，軟件，全都tm的是盜版的。
從頭到腳都tm的是假的，全tm都是義烏小商品，鹿雲這個坑爹貨，就怪他。讓中國小作坊站起來了。真雞兒操蛋，主打一個便宜，別人賣100，淘寶9.9包郵，怎麼玩。
最大的盜版商，背後的站的人，可想而知。
不說別的，就舉幾個例子。
中國食品的盜版之王。
達利食品的報道，最明顯的標籤是並不友好的形容詞——“山寨”，還一度被譽為中國山寨食品之王。利潤超過200億。
當然，業內比較剋制的說法是將其稱之為“跟隨策略”。
2002年，達利食品推出了第一個超級大單品達利園，主要跟隨的對象便是韓國好麗友。
2003年，達利食品推出薯片產品可比克，跟隨品客、樂事。
2004年，達利食品推出烘焙餅乾好吃點，跟隨億滋國際。
2006年，達利食品推出涼茶品牌和其正、牛奶果昔飲品優先乳等飲料，分別跟隨王老吉和營養快線。
2013年，達利食品推出功能飲料樂虎，跟隨紅牛。