華國經濟開放20餘年，每遇寒冬必凍死了一大批沒有危機感的企業。
97年金融危機、98年企業大改，一大片一大片的公有企業或私人企業倒在了一個個寒冷的夜晚。
H為在這些年反而越活越滋潤，因為小靈通業務的開展其利潤在短短一年間翻了一倍不止，在未來可期的兩三年H為的業務增長是可預見的。
但這時任老總卻大喊狼來了！
“非常感謝大家今天能來參加今天的會議，今年雖然還沒過完，但截至昨天為止，我們H為已經幹出了將近500億的業績。”
“相信大家努力努力年終的時候拿下500億的業績，拿下100億的利潤，這點我是相信大家能做到的，但是！“
“但是！沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在可見的未來我們H為的危機正在快速的逼近著……”
陳生坐在會議室的前排，看著任老總在講臺上大談H為的危機，頗有種參與歷史進程的感覺。
前生的他對H為只聞其名其事，未見其真容，而今天他卻坐在主位上傾聽任老總的親自講話。
他目光掃過其他的與會者，估計他們都是一腦子懵圈吧。
H為今年拿下華國電子百強首位是完全沒問題的。這麼好的業績，這麼好的收益，任老總大談危機。
H為如日中天時任老總卻說冬天要來了，要預防被凍死。
春江水暖鴨先知，動物往往有著預知冬天到來的能力，會提前做好過冬的準備，但企業的冬天什麼時候會來沒幾人能預見。
“冬天來臨沒有做出相對的預見預防就會凍死。毫無疑問這時候誰有棉衣，誰準備充足就能活下來。”
2000年，繁榮了5年的米國互聯網泡沫破裂，和其相關的互聯網股暴跌引起全球性的網絡股暴跌潮，一股股寒流席捲向全球和互聯網相關的企業。
陳生對此雖然先知先覺，但並沒有就此對H為做出預警，在他看來要扶著走的企業不會走得多遠，唯有經歷風雨才能讓一個企業更快的成長。
他原以為任老總要等到明年才預感到這股寒流在逼近，才會做出對應的策略，但顯然任老總早已經有所感覺。
“米國那邊互聯網股出現了問題，根據我收到的消息，我感覺要出大事了。”
這是昨天兩人談到米國科技股時任老總說的話。
2000年的互聯網寒潮對網絡設備商是致命一擊，造成了互聯網企業和其相關配套企業將近三年的寒冬期，就像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。
這場寒冬來臨前沒有做出相應該充足準備的都凍死了，準備充足的才活了下來。
陳生因為來自未來看過這方面的資料對這些很清楚，但任老總能預知預見那就真的是非常厲害了。
這個老人87年創建H為致今，屢遭磨難挫折能讓公司活下來並非偶然，居安思危的思想始終伴隨著他。
“一時的成功不代表永遠的成功，當我們成功的那一天失敗隨時會到來，水滿則盈月滿則缺，這是自然和歷史的規律。”
在領先的時候不狂妄自大，不鬆懈惰怠，創業十餘年這位華國商業界的領袖人物似乎對別人眼中的成功視而不見，也從不覺得自己做的這些事有什麼榮譽感自豪感。