他思考的似乎都是失敗和危機，只為讓H為能活下去，不過他的這些想法並非所有人都覺得認可。
當他提出要去國外開發市場，要地行農村包圍城市戰略時，當即有人提出了質疑。
“任總，你說的居安思危我覺得是對的，但我們H為在華國的業務開展良好還有許多可以深入開發的地方，我覺得暫時還沒有開拓海外市場的必要吧。”
站出來反對的是徐值君。
這是H為的特色，敢於直言自己的想法，哪怕面對的是任徵非這個創始人。
這樣的研討氛圍緣於也緣於任徵非這個創始人能傾聽不同的意見，雖然最後拍板的是他，但他並不專橫獨斷。
這樣的領導人物在華國很少，至少陳生接觸過的聽過的幾乎沒有。
徐值君這樣直來直往要是在別的私企，敢直面質疑自己老闆的早被一巴掌拍出去了。
如果是在事業單位這樣的人少不了被領導惦記，以後穿小鞋不說，升職基本無望。
陳生以前在幾個私人企業和事業單位都呆過一陣子，私人企業一把手大多創始者，大權全攬覺得自己成功很牛逼，覺得他人不如他成功很難聽得進他人意見。
事業單位官場文化濃厚，勾心鬥角人前一套人後一套，笑容滿面給你來一刀的陳生也見過不少。
但在H為，卻是不一樣的企業文化，也許也正因為如此它才會在未來成為華國科技企業的一面標杆吧。
華國同時期發展的通訊企業有大唐、巨龍、華興、H為，H為是其中最弱的最沒沒無名的。
但三十幾年後大唐、巨龍、華興這三個企業沒落的沒落，消失的消失（巨龍是特殊原因），唯有H為一直堅挺扛起了華國科技公司的大旗。
“我覺得徐總說得是有理的，華國是我們H為的大後方，先把這方市場穩固下來再去開拓國外市場更合適一些。”
“目前我們的小靈通業務還有很多可以拓展的地方，技術也有許多可以改進的地方，我覺得進軍國外市場還是有些太早了。”
“在通訊設備上我們雖然有價格的優勢，但國外一直是朗訊、阿爾斯通歐米通訊商在做，他們不可能看著我們蠶食他們的業務……”
在場的都是H為的管理層，這場會議來的都是部門經理級別以上的高層，一個個紛紛發表著自己的意見。
H為肯定是要開拓海外市場的，這是所有的共識，但在有些人看來任徵非開拓海外的決擇並非目前的最優選擇。
也有不少人默不作聲，他們或保持中立態度或是支持任徵非決定的。
陳生是這些人員的一員，他雖然是H為的股東又是任徵非任命的六大總裁之一，但之前他說過不會強行干涉H為的決策，這時候的他只是默不作聲的坐在那裡觀察著。
領袖之所以是領袖，是因為他們往往看得比普通人更遠，也許要等十幾二十年後今天在這裡持反對意見的人才能看到了任徵非的大智慧吧。
“陳生，你說幾句。”
“呃？”